【工程项目管理】倪书洪水利电力.pdf
高等学校教材 工程项目管理 武汉水利电力学院倪书洪编
前言 近年来,由于建设工程项目规模的日益扩大、技术日趋复杂,对工程的质量、工期、投资等都提出了更高的要求。为了获取最佳的投资效果,确保投资总目标的实现,世界各 国无不重视工程项目的管理工作。20世纪60年代以来,西方国家已开始出现了“建筑工程 项自管理”这门管理科学的新分支,并且相继出现了负责工程项目管理的组织,如咨询事 在我国,随着社会主义建设的发展,工程项目的建设敢得了举世瞩目的成就,并积累 了丰富的经验。同时,几十年的建设实践,培养和造就了一支包括设计、施工和管理的建 设大军,这支队伍不仅在国内为我国的建设作出了历更性的贡献,而且随着改革开放,这 支队伍已经打人国际市场。
9*94录目 第一章工程项目概论 第三节工程项目的投资效果 第四节电力工程项目建设程序 第二章工程项自管理论.第一节工程项目管理的概念及特点 第二节工程项自管理的职能 第三节工程项目管理的内容和任务 第四节工程项目的经营机制与管理现代化 第三章工程项目组织 第一节工程项目组织工作概述 第二节工程项目组织系统的建立 第三节甲方工程项目组织管理体制 第四节乙方工程项目组织 第四章项目经理 第一节项目经理的地位和作用 第二节项目经理的职费 第三节项目经理的职权 第四节项目经理的素质.第五章招标与投标. 
