【工程项目管理】建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审中国建筑工业.pdf
目录 第一章建设项目系统概述 第一节建设项目及其法人制度 第二节建筑项目系统分析 建设项目的影响因素 项目周期与建设程序 第二章建筑项目策划与决策 *建设项目策划 项目可行性研究 第三节项目的经济评价与决策 第三章建设项目实施与管理 第一节项目实施的基本方式 第二节项目管理的类型 项目管理的任务 第四节项目实施的政府监督 第四章建设项目施工体制 施工承发包体制 施工管理组织体制 第三节施工管理计划体制 施工资源配置体制 第五章工程项目施工技术与质量管理 第一
第一章建设项目系统概述 系统的理论和管理思想是现代工程建设管理的基本出发点。无论建设项目的规模大小,它既有自身内部的要素或单元,构成相互联系和制约的独立系统,体现着自身的特点和运 动规律。与此同时,它又要和自身以外的社会经济系统或外部环境大系统发生各个方面的 相互联系和制约。具体说,国民经济和社会的发展,客观上要求投资进行固定资产的扩大 再生产或技术更新改造,这就孕育着基本建设项目的产生。而一个项目或工程确立之后,它 又必须按照特定的要求,应用社会的资源,即人力、物力和财力进行建设,这就必然地形 成建设项目与社会经济大系统的有机联系和相互制约。
组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置 组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招 标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定 编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划.在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引 起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报 根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告. 
