【人力资源管理】於秀芝经济管理.pdf
人力资源管理 于秀芝编著
前言 知识经济时代已经来临。在知识经济社会里,知识是经济增 长的内动力,人才是经济发展的决定性因素。早在20世纪80年 代初,美国通用电气公司总裁杰克韦尔奇就提出这样的口号:21世纪是知识经济占主导地位的世纪。在知识经济时代,人们创造知识和运用知识的能力和效率,已成为影响一个国家综 合国力和国际竞争力的关键因素。知识经济发展凸现了人才的战 略作用。近年来,许多国家为了在知识经济时代占有竞争优势,都在研究制定跨世纪的人才战略。美国人提出:要培养新世纪的 美国人.日本人提出:要培养世纪通用的日本人.加拿大提出:要培养21世纪的接班人才.韩国提出:要以头脑强国.新加坡 也在积极引进人才。
目录 第二节塑造人本管理文化一一经营全人/6 第三节构建人力资源管理的基本理念/14 案例1一2:美国大陆航空公司的人力资源开发/30 第二章职务分析一人力资源管理的最基本工具/35 第三章人力资源规划一一优质的规划等于商战成功了一半/77 案例3一2:五金制品公司的人力资源规划/109 第一章人力资源管理概论/1 第一节人力资源管理概述/1 案例1-1:人的价值/29 第一节职务分析概述/35 第二节职务分析的程序/41 第三节职务分析的方法/43 第四节职务说明书的编写/54 第五节职务设计/63 案例2-1:工作职责的意见分歧/74 案例2-2:安卓台风/75 第一节人力资源规划/77 
