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人力资源管理 杨蓉
总序一新世纪人力资源管理的思考1 总序一一新世纪人力资源管理的思考 跨人新世纪,企业究竟会面对一个怎样的竞争环境呢？对此,企业 管理的研究者与实践者们都有一个共识:不确定性是企业所面临的新竞 争环境的主要特征,而造成这种不确定性的关键因素就是经济全球化、首先,经济全球化彻底地改变了企业活动的范围。现在,不管愿意 不愿意,也不管是主动的还是被动的,即使是一个只在某国内开展经营 活动的企业,也必须开始对远在大洋彼岸的竞争对手进行关注与研究 了。
总序一一新世纪人力资源管理的思考3 管理者们可以使用人力资源管理实践,如人力资源规划、挑选、培训、其次,在企业获得高质量的人力资源之后,人力资源管理的下一个 自标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续 竞争优势来说只是一个必要条件,而不是一个充分条件。人力资源潜力 的实现,在一定程度上是由子人们通过表现出特定的行为而充许企业从 因此,人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力 资源仅仅在与正确的人力资源管理实践一一通过诱发员工行为产生优势 的实践一一相结合时,才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力 资源效率最大化的必要条件。 
