【工程项目管理】赵铁生.pdf
工程项目管理 赵铁生编著
前言 项目管理产生于第二次世界大战期间,最先在美国应用于航空 武器研究与开发工业。早期除被用于军事系统外,也用在石油和化 工系统中。到20世纪50年代,项目管理得到了迅速发展,目前已广 项目管理研究的对象,是具有明确目标的一次性任务,即具有 间、财务、技术等指标要求的非日常性、非重复性的活动。项目 管理研究的内容是项目或项目群在投资前期和实施期的计划、组 由于项目所处的内部和外部环境复杂,以及参加项目的单位众 多,故搞好项目管理的关键是结合部的管理,在于搞好协调工作。
14)7 566)录 第二节项目管理 第一节项目经理的选择 第二节项目经理的职责 第一节企业组织的重要性 第二节国外项目管理组织的发展 工作部门的构成 第四节我国对建设项目的领导体制 第一节项目合同类型 第二节项目合同类型选择及其依据 第三节合同管理与合同变更 第一节计划工作的内容和作用 第二节活动之间的关系分析 第三节计划技术 第四节估算技术 第一节双代号(俞线式)普通网络 第一章概论 第一节项目 第二章项目经理 第三章项目管理组织 第三节 第四章项目合同 第五章项目计划 第六章网络计划技术 前言 
