[工程项目管理]陈飞

【工程项目管理】陈飞.pdf(川)015号 川医学院 印刷 厂印刷 毫米 1/16 字数X/TU27.目 第一章工程项目管理概念及新体制 1、工程项目管理概念 2、工程项目建设程序、管理阶段及其内容 3、工程项目管理的任务、工作方法、工程项目管理信息系统 5、市场经济条件下工程项目管理新体制 第二章工程项目组织行为管理 1、工程师及项目经理 2、工程项目组织机构 S3、组织行为研究一一工程项目人事管理 4、组织行为研究一 技术环境中的领导.t 5、组织行为研究(Ⅲ)一 工程环境中的个体与群体 6、组织行为研究(V)一 工程人员的激励 7、组织行为研究(V)一管理和组织的效益 第三章工程项目管理职能与技巧 1、管理基础 2、计划与预测 3、控制与指挥 4、协调 5、通第一章工程项目管理概念 及新体制 S1.工程项目管理概念 工程(Engineering),顾名思义:“工作过程”。一般而言,工程有两种含义:①将自然科 学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称。如土木工程、水利工程、冶 金工程、机电工程、化学工程等。其主要内容有:对于工程的勘察、设计、施工、原材料的选 南京长江大桥工程、成昆铁路工程、三峡工程等。也有一些地方把“工程”抽象的理解,强调 其科学性和系统性,如价值工程、系统工程和管理工程等,因此,工程的概念既可以具体指 形.又可以抽象描述一个从设计到目标实现的全过程。
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