【管理心理学】三 - 黄兵明北京银冠电子出版有限公司.pdf
管理心理学(三) 黄兵明
目录 案例:家族企业人力资源激励的典范 企业人力资本之三大激励机制“雷尼尔效应”与留人机制 两种心理体验与成就激励策略 知识型员工的行为动力结构与激励策略 国有大中型企业领导者的激励途径与方法 动机的自组织目标理论及其管理学蕴涵 激励的三大误区 金钱与激励的5个陷阱 与失败者共勉 为员工激励加把劲 物质激励的一般情况 如何激励你的员工 激励“不等于”金钱 知道员工需要什么 员工的12个需求 善待“逆向人才”人事激励的心理原则
管理心理学 基础的。从般意义上说,凡是能够促进人们工作或调 动人们工作积极性的因素,都可称为激励因素。通过 对不同类型人的分析,找到他们的激励因素,并有针 对性地进行激励,这样激励措施才能最有效。同时要 注意控制激励的成本,必须分析激励的支出收益比,采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其 道理的。从低层次的个人需求来讲,采用物质激励会 更有效。从公司利益考虑,从事简单劳动的打工者,创造的价值较低,人力市场供应充足,对于他们采用 物质激励是适用的和经济的。相反,高层次的技术人 员和管理人员,来自于内在精神方面对成就的需要更 多些,而且他们是企业价值的重要创造者,公司希望 将他们留住。 
