[工业企业的管理工作]第三集·北京

【工业企业的管理工作】第三集 - 北京.pdf工业企业的管理工作(第三集)《工业企业的管理工作》辑委員会 1964年目录 鋼铁企业的物资供应.造車間的生产技术管理工作 棉織企业技术管理的几个問題资金的重要途径。因此,要十分注意定额管理.有效地使用原材 料,克服使用中的任何浪费現象。这是物资供应工作的第二位 的基本任务.三、节約材料费用和資金。节約材料费用,加速资金周轉,是挖掘企业内部潜在力量的重要方法。在鋼铁企业里,原材料 的备资金,数量大,因此在保证物资供应的前提下,要避免 超额备,要及时处理积压,加强材料保管和料的回收利用工 作,从而节約材料费用,加速资金周轉。这是物资供应工作的 第三个基本任务.第二节物瓷供应的基本要求 一、数量准确。物资供应的数量,要力求准确。必须明确 认識,如果物资供应不足,将会使生产中断,不仅給本企业造成 損失,还会影响与之相衡接的其他生产部門。
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