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工业企业的管理工作(第二集) 《工业企业的管理工作》辑委員会 1963年

者的話一、为了帮助工业企业的干部提高管理工作水平,把企业管理工作搞得更好,我們整理了一部分工厂管理工作的經驗,汇成册,定名为《工业企业的管理工作》。希望通过这部书交流經驗,在工业企业的干部中树立一种既关心政治,学习馬克思列宁主义、毛澤东著作,叉钻研业务的良好風气,达到提高干部的业务能力、改进工作的目的.二、本书的稿件都是各厂从事实际工作的同志写的。有的专写一个問题,有的写几个問题,有的着重总結經驗,有的着重介绍一些情况和知識,文章有长有短,所写行业也不相同。

加強企业财务管理,促进生产发展北京电子管厂会計科刘金灯一、社会主义工业企业中财务管理工作的作用社会主义工业企业的财务管理,是运用貨币形式来管理企业的一种主要手段。具体地,就是通过对日常貨币收支的审查和成本、资金、利潤等主要指标(财务指标)的管理,以及对各部門各种經费开支的控制来实现它对供、产、銷經济活动过程的反映和监督,保证把“鐵”和“物”管好、用好,促使生产經营活动遵循著国家計划和财政制度的要求进行。保证完成和超额完成产量、质量和品种等生产計划.在发展生产的前提下,降低产品成本、加速资金周轉、提高赢利,使經营活动符合多快好省的要求。