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组织行为学 张德
张德 2000年7月23日于清华园 序 2000年,随着新世纪的脚步然而至,中国经济新的高潮已经掀起。与此同时,一个新 的学习技术、学习管理的热潮方兴未艾。报考MBA的人数逐年递增,进修MBA课程的培 管理作为一门科学已有近90年的历史,古典管理理论和行为科学是其两大支柱,而组 本书的编写贯彻了“准”、“新”、“实”三字经。所谓准,就是准确的讲授理论的内涵和外 延:所谓新,就是厚今薄古,把组织行为学的最新发展呈现在读者面前.所谓实,就是重在实 践,倡导应用,既介绍外国先进企业的经验,也探讨在中国企业应用的规律。
内容型激励理论 过程型激励理论 强化型激励理论 综合型激励理论 激励的般原则.硅谷高科技员工的激励 案例2沃尔-马特在激励员工方面遇到问题 领导行为的理论框架 领导特质理论 领导方式理论 领导的权变理论 领导者的权威观与人员能动性 领导班子的心理结构与领导集体的优化 领导者的选择与培养 组织文化对组织行为的影响 松柏电器公司这样培养商业人才 第七章组织变革与发展 组织变革的概念 变革的动力与阻 组织变革的程序 组织发展的干预技术 工作设计与组织发展 第三节 第四节 第 
