【生产与运作管理】党凤兰中国林业.pdf
生产与运作管理 孙文祥孙永波副
编者 2001年10月 生产是企业一切活动的基础。有效的生产与运作管理是企业提高产品质 量、提高劳动生产率、降低成本,实现企业经营自标的前提,是企业生存与发展 的重要资源。所以,生产与运作管理已成为高等院校经济管理课程教学中的重 本书编写目的是为高等院校经济管理类各专业及非经济管理类专业选修 生产管理课程提供教材和参考书籍,同时也为企业管理干部业务学习与培训 本书首先全面地系统地介绍了生产与运作管理的有关基本概念、基本职 能以及管理理论发展与演变过程:现代企业生产管理主要特征和发展趋势.21 世纪生产管理新概念与新方式:同时阐述了企业生产系统的组织控制与运作.
第三节生产过程的时间组织 一、产品在工序间的移动方式 二、选择移动方式考虑的因素 第四节生产过程的先进组织形式 二、成组技术 三、生产平准化 四、自动线组织 五、柔性制造系统 第五节准时化生产方式 一、JIT生产方式的目标 二、JIT生产方式的基本方法 三、看板管理 第一节工作研究概述 
