[管理沟通]国家电力公司组编中国电力

【管理沟通】国家电力公司组编中国电力.pdf电力建设总监理工程师培训教材 管理沟通 国家电力公司组编电力建设总监理工程师培训教材 编写委员会 主任委员:张宗富 副主任委员:徐扬刘焱刘宗宪 委 员:周瑾茹王心宽李涛周宜红易涛 李翔杨淑霞赵晓丽刘蔚宁 电力建设总监理工程师培训教材 审定委员会 主任委员:石成梁 副主任委员:许世辉张宗富吴瞻宇 委 员:武全社段喜民吴云喜李燕华刘锋 黄文杰张孝泉 本册序言 推行工程监理制是我国基本建设管理体制改革的重要举措之一。我国从 1988年开始试点至今已14年,工程监理制越来越为人们所认识和接受。党和 国家领导人多次强调监理工作的重要性,《建筑法》、《合同法》、《招投标法》 等法律、法规的颁布实施,为全面推行建设监理制度提供了法律依据.电力建设(火电、送变电)工程监理制于1991年阳逻电厂一期工程(2× 300MW)开始试点,1995年新开工的大型电力工程全面推行工程监理制。电力 建设具有突出的行业特点:资金密集,技术密集,质量要求高,配套设备多,协作单位多,建设周期长。
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