【企业战略管理】范庚发孟士英甘肃人民.pdf
必然性。第二次世界大战之后,由于科学技术突飞猛进,市场竞争 日益加剧,国际市场的逐步形成,这一切带给企业的是一个变幻莫 测的外部环境。认识环境、预测未来,根据环境变化科学地作出战 我国企业特别是国有企业在较短的时期内,同时经历了经济 体制的转换、企业制度的创新以及开放程度的不断提高。企业从封 闭僵化的状态中突然间被置于复杂、多变的环境中。我国企业所面 临的环境的挑战和威胁远远超过西方企业。因此,战略管理对我国 企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国 国外企业战略管理的研究已趋成熟,并形成了比较完整的理 论体系。
第四节现代企业的其他组织结构 制定职能性战略 制定职能战略的方针程序和规章 战略控制过程 控制方法和控制系统 第一节跨国经营与跨国经营战略环境 第二节进人国际市场战略模式 第一节人机战略管理系统设计原则与过程 第二节人机战略管理系统的设计与使用 第七章企业组织活动的管理 第一节预算与资源分配 第四节领导风格和激励 第八章战略控制过程 第九章跨国经营战略 第三节跨国企业战略组织 第十章人 
