【企业战略管理】徐二明.pdf
企业战略管理 徐二明编著
前言 目前,企业的深入改革提出了转变经营机制,走向市 场,真正成为自主经营、自负盈亏、自主发展、自我约束的独立 法人的新课题。这就把企业推向了变化频繁的市场,使企业面 临着各种激烈的竞争。在这种新形势下,企业为了适应环境,抓住有利的经营机会,发挥自己的内部实力,就需要确立自己 的目标和战略,实行战略管理.战略管理与企业的规模、结构和年龄密切相关。小型企业 在战略管理上可以简单些,但大型企业特别是集团企业则需 要考虑实行多层次的战略管理。新兴企业的战略运行机制义 与老企业的战略运行机制有所不同。因此,企业需要针对自己 的实际情况,有选择地创造性地实行战略。
目录 前言 第一章战略管理的概念 第一节企业战略的概念 第二节 企业战略的层次 第三节 企业战略的演变 第四节企业战略的价值 第二章战略管理过程 第一节战略管理的一般过程 第二节战略管理过程的要求 第三章企业战略态势分析 第一节战略问题分析 第二节竞争优势分析 第四章企业总体战略分析 第一节企业总体经营组合分析 第二节总体战略的差距分析 第三节评价缩小差距的选择方案 第五章经营战略分析 第一节经营战略地位分析 第二节经营层战略环境分析 第三节经营层的资源分析 
