[现代企业战略管理]郑州

【现代企业战略管理】郑州.pdf020/3018/200 现代企业战略管理 宝贡敏著6/8录目录 2战略管理的结构主义—战略重组(reengineering,1战略与企业战略管理 1企业所有者、主要相关者及其目标 1企业生存的特点企业战略管理的基本目标与基本手段 1企业战略的种类 2.战略管理的视角与观点 2战略管理的渐进主义思想 2战略管理的组织学习主义思想 2战略管理的变色龙主义(patching)2战略管理的防患于未然思想 2现在与未来平衡的战略思想 2战略管理的激进主义思想 restructure) 2战略管理的文化主义 1.目录3*6确认与评估企业强点与弱点的价值链(valuechain)法 7达成或强化企业操作层次战略优势的两种模式 8产业、业务层次竞争的构成要素与创造战略优势的要点 8市场寿命周期与利用市场寿命周期创造企业竞争优势 9多角化经营的基础、目的、利益结构与衡量标准 10国别市场组合战略的基点与全球战略视角的重要意义 6企业强点与弱点分析的定量指标 6企业强点与弱点分析的重要定性因素 6.
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