【竞争战略】王超中国对外经济贸易.pdf

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哈佛高学院 MBA 教程系列 一八项专业选修 竞争战略前言 哈佛大学是美国乃至全世界最有影响力的大学之一,她 的历史比美国的历史还要长。在她的校友名录中,有6位总 统,33位诺贝尔奖金获得者。哈佛大学创立以来,为美国与 世界培养了无数的政治家、科学家、实业家、作家与学者.哈佛大学是辉煌的,而哈佛商学院更令人称道。她被誉 为商界的圣殿,总经理的摇篮。资料表明:30 的哈佛MBA 毕业生25年后都成为总裁、董事长、合营企业或自办企业 主.20 的MBA毕业生在全美500家最大企业担任高层要 职,同时,这500家最大企业70 的决策经理有哈佛商学院 学习背景,她首创的以培养学生实际操作能力为目的的案例 教学法效果显著,风靡全球,成为商学院教学的流行模导论 导论 在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的 竞争战略。这一战略可能在计划过程中以显式提出,或者可能通过 公司各职能部门的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是,则 它们不可避免地将依从于其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自 为政。然而,这些部门各自为政的集合却极少是公司的最佳战略.当今,美国及其大型公司对战略规划的强调反映了这样一种观 点:即一个显式的战略制定过程总能产生显著的效益,它保证职能 部门至少在政策上(如果不是行动上)与一系列共同的自标相协调,并受这些自标的指导。
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