[建筑工程项目管理]·赵天银刘安胜詹汉生·中国建筑工业社版

【建筑工程项目管理】赵天银刘安胜詹汉生中国建筑工业.pdf詹汉生前言 建筑工程项目管理的推行在我国只是近几年的事。近因是为 了学习和推广我国鲁布革工程项目管理的经验,也是中国的基本 建设和建筑业改革的深化和发展的需要,最根本的原因是社会主 义有计划商品经济发展的需要,是社会化大生产发展的历史必 然。推行工程项目管理短短几年的实践,已显示出它强大的生命 力。首先,项目管理符合建筑产品特点和适应商品经济运行规 律,能够实现生产要素的最优结合.并能获得工程项目工期、质 量、成本的最优化目标。其次,传统的管理模式只是处理单一的 纵向关系,而工程项目管理提供了纵向关系、横向关系和斜向关 系系统而综合的协调和控制。85 录 第一章工程项目管理概述 第一节项目及其特征 第二节项目管理 第三节项目管理在我国的实践及其意义 第四节建立有中国特色的项目管理模式 第二章工程项目管理组织与项目经理 第一节项目管理组织 第二节项目经理 第三节项目经理的权变观 第四节项目班子 第三章工程项目协调管理 第一节工程项目协调管理概述 第二节项目组织内部关系的协调 项目组织与近外层关系的协调 第四节项目组织与远外层关系的协调 第四章工程项目招标与投标 第一节招标与投标的概述 第二
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