【项目管理】王明远煤炭工业.pdf
该书包括项目管理原理、施工项目组织与项目经理负责制、工程招标与投 标、合同管理、建设工程现场监理、施工项目信息管理,并对施工企业项目管 理和项目法施工做相应的介绍。内容从基本原理人手,注重层次,由浅人深,理论联系实际,力求简明扼要,并结合我国项目管理的特点,兼顾建设单位和 该书可作为工程项目经理培训和大专院校开设项目管理课程的教材,亦可作 为建设、设计、施工、建行等单位管理人员的参考书和岗位培训教材.工程项目管理丛书 项目管理 王明远编著 3
1993年5月 山东矿业学院系统工程研究所所长 周文安教投 挥部解散,工程项目没有随后服务系统,发现了问题,无人 负责,也无法追究。至于违反基本建设程序的事例及其造成 的恶果,所谓“边勘探、边设计、边施工”的三边政策,至 今仍令人痛记在心。这一切,必然要引起人们反思:基本建 设程序要不要？什么样的管理模式为好？长远规划、技术政 策起不起作用？施工企业要什么样的素质？特别在市场经济 萌芽之初,许多乡镇施工队伍纷纷开进城市,人人急于找 饭吃,见工程就上。使许多政企不分、背有沉重包袱且机具 严重老化的全民所有制施工企业,顿时感到沉重的压力与生 存的威胁。面对这种形势,建筑业的改革就势在必行了。
第二节施工项目管理信息系统的开发.134 第三节项目法施工与施工企业改革158 第六节项目法施工的组织系统175 附施工企业项目经理资质管理试行办法.193 第一节工程建设监理的重要性 第二节工程项目建设监理制 第三节工程建设监理的实施 第六章施工项目信息管理 第一节信息的特征与分类.第七章项目法施工 第一节项目法施工的概念 第七节企业内部模拟市场. 
