【建设项目管理】王卓甫章志强.pdf
本书根据我国在工程建设领域全面推行项目法人责任制、招标承包合同管理制 和建设监理制的实际,系统地介绍了工程建设项目管理的体制、原理、方法和手段.全书共分八章,主要内容包括建设项目管理概念、建设项目管理组织、项目法人 贵任制、建设监理制、建设项目管理规划、招标投标、工程项目合同管理及其工期、本书可供从事工程建设的业王、咨询、监理、施工承包和设计等单位的人员参 考、也可作为大专院校土木、建筑、水利和管理等专业的教材或教学参考书。
王卓甫 1996年11月,南京 前言 自我国实行改革开放以来,建设项目管理的改革不断深入。在社会主义市场经济原则 和现代企业制度下建立起来的建设项目法人责任制、招标承包合同管理制、工程建设监理 制已广泛推行,并在实践中不断完善和提高。这对促进我国工程建设管理的规范化、科学 化产生了重大影响。实践也表明、推行这一系列科学管理制度后,我国工程建设项目的投 资、工期和质量目标得到了有效控制、取得了显著成效。同时也促进了我国的工程建设管 为适应建设项目管理改革的这一形势,一方面,向工程建设的有关人员,包括设计、施 工、咨询、监理、业主等单位的工程师们,提出了一个迫切的任务,这就是要加快知识更 新,改善
设计阶段费用控制 工程项目成本管理与控制 工程项目质量形成过程及影响因素 施工质量控制体系.施工工序质量控制 工程质量检验、评定与验收 质量控制的统计分析方法 第七章建设项目费用控制 第一节建设项目费用构成 第二节工程定额 第三节工程概预算 第四节 第五节施工阶段费用控制 第六节 第八章建设项目质量控制 第一节概述 