[经营知识]一·黄兵明北京银冠电子出版有限公司

【经营知识】一 - 黄兵明北京银冠电子出版有限公司.pdf中华文化撕英 经营知识 黄兵明目录?产品核心卖点的提炼原则 影响企业未来的十大管理理念中小企业的四大营销战略在战略实施中建立核心竞争力海豚式管理—21世纪的管理模式创业指南:控制店铺成本六大方法人力资源管理的核心产品组合策略走出IT应用的“黑洞”新经济时代的企业人力资源管理.经营知识 18世纪中叶的欧洲有两家知名的马车制造厂,而 汽车的出现给他们带来了共同的困惑,因为在自己“卖什么”理解上的差异使他们走了不同的两条路.一家厂商认为自己是卖马车的,汽车的出现给他们带 来了竞争,因此应该进一步加大力度把马车改造得更 加漂亮,尽量减少磨擦而使马车速度加快,进一步降 低生产成本并加大营销力度。而另一家认为自己是卖“代步工具”的企业,企业的目的就是生产更好的代 步工具以满足消费者的需求并使自己获得更大的利 润,汽车的出现带来了新的机遇,因此他们开始介入 汽车领域,向为人们提供更好的代步工具和“运输”服务而努力。这两种企业的战略转变导致的结果不言 而喻。
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