[经营知识]二·黄兵明北京银冠电子出版有限公司

【经营知识】二 - 黄兵明北京银冠电子出版有限公司.pdf中华文化撕英 经营知识 黄兵明目录 岗位设置 人力资源管理的秘密 企业文化培训教材管理业务员一一心态、方法、道德,一个都不能少?企业经营管理的10大趋势 目标管理留人比“挖人”更重要品管七大手法?管理职能之 计划你“生产经营知识”了吗？农业产业化经营知识讲座销售人员的十大心态经营知识 作岗位进行分析而写出的工作岗位说明经常列举重 要的职责、职权与责任的关系以及与其他职位的关 系。最近,有些企业还把目标和预期的成果包括在工 作岗位的说明中.原则①适当的工作范围 把工作范围限定的太窄,就不会有挑战,不会有 发展的机会,也不会有成就感。结果,好的管理者将 会感到厌倦和不满。另一方面,工作范围也不能定得 太宽,太宽了就不能有效地进行,其结果将是有压力、受挫折和失去控制,②挑战一使工作无空闲 有时管理者并不需要用全部时间和全部精力去 完成交给他们的工作。他们没有遇到任务的挑战,就 觉得他们的力量没有得到充分的发挥。
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