台湾彰化县：鹿港(4)（台湾）台湾彰化县.pdf
年离开宏基的原因,施崇棠阐述得非常简单一爱好挑战.1993年底,施崇棠离开宏基决定加盟华硕时,华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕 电脑1993年的营收只比1992年高出1亿台币,这在当时的台湾it业,几乎可视为停滞不 前.业绩的不理想,从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层 之间的争吵,更导致人才不断流失,华硕面临着重大的危机.走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门,请求施崇棠出山,帮助华硕摆脱困 境。在他们的再三劝说下,1993年底,施崇棠离开了宏碁,来到华硕担任董事长兼ce0,全 面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。
基因:工程师文化“我的父亲是台湾的心算冠军,在他的影响下,我很喜欢去深入地想事情。”1989年春节刚过,童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人走进了宏基董事长施振荣 的办公室,来向老板辞职。他们都是宏基的资深工程师,这一次他们决定集体出去创业.他们同时也来向自己的上司和老师施崇棠告别。施崇棠是宏基的七位创始人之一,被施 振荣评价为宏碁“第一技术高手”,这位台大电机系的高材生成长于公务员家庭,自幼受到严 谨务实的家教,“我的父亲是台湾的心算冠军,在他的影响下,我很喜欢去深入地想事情。”他此时就已经敏锐地看出:IT业竞争日益激烈,几个年轻人选定只专注主板、做精做尖的 模式是很有前途的。
不需要的时候,你的时间够,所以你可以花时间去评估这个人。而到需要的时候再我人,你 一定不会找到很好的人,到时候公司的素质就一直下降,一定是这样的循环.巨狮策略 要想做第一,你就不得畏惧来自任何方面的挑战,无论是追随者,还是潜在进入的业界 大佬。其次,要想做第一,你对品质的承诺和较劲的程度是不一样的,因为天塌下来,没有 其他的人可以顶着.爱好挑战在施崇棠在1993年底离开施振荣,担当华硕CEO的时候,颇有点“受命于危 难之间的味道。当此时,华硕1993年的营收同比增长1亿台币,这在当时的台湾IT界,“几乎可视为停滞不前”。 
