工作中的随笔 上海人民出版社上海 [工作中的随笔]

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工作中的随筆 鉄 馬著复雜的產品算量問题 事物复雜,思想簡單,雨下發生矛盾,工作不見成效,有人 就叫起困难來了.“提高產品質量眞难呀！缺少办法呀！”“質量問題簡直是無影無踪,捉摸不住呀！”“解决質量問题,不是一雨个措施下去就可見效的,怎么 办呀？”应該,提高質量的确是相当复雜的問题。因为它在不 同的單位里,不同的情况和条件下,有着各种不同的原因。但 既然这是一个复雜的間题,那就不能筋單化地去藏。工厂 的领導者,不妨考虑得“复雜”一些,这样也許更能正确看清现 实情况,找到解决問题的切实办法。例如检查一下:是不是有 人躺在“名牌货”的荣里悠然自得.是不是有人为質量已 經到頂.高質量,反而增加了魔品,还是老办法保险这是一种“想 当然”的判断:既然推廣遭到失,一定就是先進經驗不好,不 適合推廣.当时的另一种态度是:“检查一下实际情况再。于是召 开了党組織的会,把推廣先進經驗的每一个环節都作了 查。检查中發現失败的原因是下水量处理不当,窑底潮湿,放 烟时窑門和窑顶的烟孔全打开了不妥当。結是:“并非先進 經驗不好或不適合推廣,而是推廣工作有缺点,要克服缺点 續干。”很顯然,这样从实际出發去查、研究和分析問題,然 后再下判断去指遵新的行动的方法,是更合乎实际的.但是,我們在推廣先進經驗的过程中,却常常碰到第一种 想問题的方法。