【论现代企业的资本运营】曲胜.pdf

目录内容提要前言第一章资本运营的一般理论(一)资本运营的内涵(二)资本运营是现代企业制度的本质要求(三)资本运营型管理与生产经营型管理的比较第二章资本运营的运作(一)资本运营的运作条件(二)资本运营战略及其运作方式(三)资本运营的核心.兼并、收购与重组第三章国企资本运营存在的问题与对策,(一-)国企资本运营存在的问题(二)国企开展资本运营的对策吉束语仑文注释主要参考文献(期刊)主要参考文献(图书) 文摘要(中文)

前言度是国有企业改革的方向”。“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,并着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集付”.十工大报告的精神对国企改革提出了更新的要求,同时也为国企的经营方式指明了方向.我国企业改革的历程表明,企业环境的变化,必然会带来经营管理主题的转移,从计划经济体制到市场经济体制转变过程中,企业管理随环境变化、从生产型、生产经营型向资本经营型转化,在现代企业制度成为必然趋势的今天,资本经营也就成为现代企业经营和发展的主题。

本人认为,资本运营就是指把企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素,即所拥有的各种资本活化为可以经营的价值资本.这些资本包括企业所拥有的法定资本和增值资本自有资本和借入资本,投入资本和债权资本,有形资本和无形资本,通过优化配置、合理的流动、收购、兼并、重组、参股、控股交易、转让和租赁等各种途径进行有效运营,以实现最大限度的资本增值目标的种经营方式.从经济学意义上分析,资本经营有两个层面的内涵:一是企业资本的内部积累,即通过加强企业管理,改进技术等手段,提高经济效益,创造更多的剩余价值,并把剩余价值不断转化为资本,从而实现个别资本的内部积累:二是资本的横向集中和社会化控制,