[论现代企业的资本运营]曲胜

【论现代企业的资本运营】曲胜.pdf目录 内容提要前言第一章资本运营的一般理论(一)资本运营的内涵(二)资本运营是现代企业制度的本质要求(三)资本运营型管理与生产经营型管理的比较 第二章资本运营的运作(一)资本运营的运作条件(二)资本运营战略及其运作方式(三)资本运营的核心.兼并、收购与重组第三章国企资本运营存在的问题与对策,(一-)国企资本运营存在的问题(二)国企开展资本运营的对策 吉束语 仑文注释主要参考文献(期刊)主要参考文献(图书) 文摘要(中文)前言 度是国有企业改革的方向”。“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,并着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活 小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成 具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企 业集付”.十工大报告的精神对国企改革提出了更新的要求,同时也为 国企的经营方式指明了方向.我国企业改革的历程表明,企业环境的变化,必然会带来经营 管理主题的转移,从计划经济体制到市场经济体制转变过程中,企 业管理随环境变化、从生产型、生产经营型向资本经营型转化,在 现代企业制度成为必然趋势的今天,资本经营也就成为现代企业 经营和发展的主题。本人认为,资本运营就是指把企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素,即所拥有的各种资本活化为可以经营的价值资本.这些资本包括企业所拥有的法定资本和增值资本自有资本和借入 资本,投入资本和债权资本,有形资本和无形资本,通过优化配 置、合理的流动、收购、兼并、重组、参股、控股交易、转让和 租赁等各种途径进行有效运营,以实现最大限度的资本增值目标 的种经营方式.从经济学意义上分析,资本经营有两个层面的内涵:一是企 业资本的内部积累,即通过加强企业管理,改进技术等手段,提 高经济效益,创造更多的剩余价值,并把剩余价值不断转化为资 本,从而实现个别资本的内部积累:二是资本的横向集中和社会 化控制,
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