【企业并购中的战略问题研究】赵世明.pdf

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和整个国民经济的发展,我国也掀起了企业并购的浪潮。我国企业间并购已经具有市场经济体制下企业并购初期的许多特征,但是,我国企业并购不可避免地带着与西方企业并购迥然不同的、具有中国特色的转轨经济时代的烙印和特点。企业并购的政府色彩明显,企业对企业并购中的战略问题重视不够。本文就企业并购中的战略问题进行了初步研究和探索.本文共分为四个部分:第一部分叙述了企业并购中战略问题提出的原因。第二部分对企业并购中的战略问题进行了分析。第三部分对企业并购中的战略规划与实施进行了研究。第四部分阐述了如何对企业并购中的战略实施的效果进行评价。

第一章企业并购中战略问题的提出我国企业的并购与外国企业的并购在动机上具有很大的差别,从总体上讲,中国企业并购还处在“初始阶段”,在并购过程中,中国企业领导较少从战略角度来考虑并购问题.一、国外企业的并购动机分析国外企业并购一般具有有以下动机.获得经营协同效应动机.获得财务协同效应动机.获得市场份额和增强市场势力动机.管理者或经理阶层动机:企业发展动机:企业发展的战略动机.1.获得经营协同效应动机。经营协同效应的最重要的表现是规模经济效应,规模经济效益的取得是企业并购对企业提高效率最明显的作用,而规模经济由企业生产规模经济和企业管理规模经济两方面构成:同时通过交易的内部化,

方面的特长,也包括优秀的企业文化。企业通过并购可以在以上各方面、各部分之间实现资源共享或取长补短,实现互补效应.企业通过并购能获得科学技术上的竞争优势。企业在成本、质量上的竞争往往转化为科学技术上的竞争。企业常常为了取得生产技术或产品技术上的优势而进行并购活动.二、国内企业并购的动机分析中国企业并购除了具有前面所述的某些西方企业并购动机的一些因素之外,更具有其自身的特点.1.企业并购的政府动机。我国处于由计划经济体制向市场经济转轨时期,政府出于宏观政治经济等方面的原因,干预或促进企业的并购活动。实际上,目前我国大部分企业并购都有政府的参与,或者说是政府参与的结果。