【县域工业企业发展研究】吴振华.pdf

本文在对县域工业企业含义、特点及在社会经济中的地位、作用、发展意义进行阐述的基础上,着重对吉林省县域工业企业发展问题进行了系统地研究探讨。在详尽分析吉林省县域工业企业发展现状的前提下,根据国内外最新研究成果,结合省内近年来县域工业企业发展的具体实践,提出了增长点与增长群模式、梯度升级模式、小生位发展模式、创新发展模式等观点。并有针对性地提出了吉林省加快县域工业企业发展的基本思路、指导思想、主要目标、基本原则和基本对策,同时分析了当前吉林省县域工业企业改革和发展中存在的带有普遍性的问题,提出搞活县域工业企业应把握的重点是:坚持实事求是,不搞一刀切:加强领导班子建设.

县域工业企业发展研究依据《吉林省国民经济和社会发展“九五”计划和2010 年远景自标纲要》(以下简称《纲要》)提出的本省今后十五年奋斗目标、总体发展战略和政策措施。指导全省各族人民加快改革开放和现代化建设实现我省综合实力和人民生活水平再上一个新的台阶,是我省各级政府的中心任务.为把一个经济持续发展、社会全面进步、充满生机和活力的吉林带人21世纪,要求县域工业企业要有一个突破性的大发展,形成新的经济增长点和增长群.要求各县(市)要因地制宜选择和确定县域工业企业的发展模式、发展道路.

回旋余地大。这一切,都有利于县域工业企业开发自身各种一一县域工业企业由于规模较小,易于建立起内部高凝聚力的融洽关系。员工之间、上下级之间便于交流、沟通,容易达成共识。员工容易了解企业的现状和问题,企业利益与个人利益的关系更为直接、具体,他们也就能够更加关心企业的生存和发展,职工与企业同舟共济。管理者与员工能共享责任,决策可以更加灵活有效。这样的企业文化,利于一县域工业企业由于人数较少,分工有时不那么细致和固定。员工可以根据工作需要变更岗位,每个人都有更多的锻炼、提高和表现才干的机会.