【森林工业企业集团转机建制对策研究】田树华.pdf

帐Ⅲ 提要一、森林工业企业集团辖轨肆制藏义分析二、森林工业企业集团体制靓获毅存在问题分析三、森林工业企业集团转机建制对策分析(一)森工企业集团转机建制的依据.

森林工业企业集团转机建制对策研究前言党的十四届五中全会提出实行抓大放小和大公司大集团战略,对国有企业进行全面改组。党的十五大提出要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。切实解决国有企业“大而全”、“小而全”和不合理的重复建设问题。这对于深化国有企业改革,在全局上壮大国有经济具有重要指导意义,是社会主义经济理论与实践的重大创新。十几年来我国改革开放的实践表明,组建企业集团,实行集团化经营,有利于贯彻国家产业政策,有利于调整企业组织结构,有利于实行专业化协作和多元化经营、优化资源配置、壮大企业经济实力、提高企业市场竞争能力

主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢,难以适应市场经济要求,经营水平、经济效益没有什么提高。实行转机建制,通过改革、改组、改造和加强企业管理,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代公司体制,理顺并完善森工企业集团运作机制,必将会打破现行体制,带来国有森工企业组织结构和体制创新,加快森工企业集团的发展,顺利实现国有森工企业战略性转移,搞活国有森工企业.1、森工企业集团转机建制,可以促进国有森工企业的结构调整,推动生产要素的合理流动。