【非正式组织若干问题初探】孙华北.pdf

论文提要非正式组织是一种客观的普遍的社会现象,广泛地存在于正式组织之中。在管理实践中,很有必要对非正式组织的形成、特征及成员的心理进行研究,以便充分发挥非正式组织的积极作用,最大限度的抑制和消除非正式组织的消极因素,尽可能减少正式组织和非正式组织之间的利益冲突,使所有组织成员达成共识,形成合力,管理者才能达到有效管理.论文分六个部分论述:1.非正式组织和正式组织.2.非正式组织的心理特征.3.非正式组织的表现形式:4.非正式组织的积极因素.5.非正式组织的消极因素:6.非正式组织在管理中的运用。

7.违法乱纪型非正式组织四、非正式组织的积极因素1.非正式组织能增强组织成员的亲合力2.舆论的导向作用3.非正式组织可以分担某些具体工作4.非正式组织可以增强组织内部的凝聚力五、非正式组织的消极因素1.反对变革2.利益冲突3.散播谣言4.抑制个体积极性5.容易被人利用六、非正式组织在管理中的运用1.正确对等非正式组织2.充分利用3.加强沟通4.控制核心人物5.发挥主导作用注释

主我国对这一问题的研究还十分薄弱。目前出版的关于行政管理书籍中对它基本上没有涉及,而且发表的论文对它的研也十分罕见。研究非正式组织,首先,要了解非正式组织及正式组织的内涵及区别。以便能在实践工作中认识非正式且织,控制非正式组织,处理好人际关系,从而达到有效管理。非正式组织也称之谓:非正式群体。是正式组织成员中通过个人接触、影响、交往、自由结合的联合体。或是正式且织成员由于某种相同的价值观,相同的生活遭遇或某些需要、兴趣、爱好相同等而相互吸引,自发形成的群体。正式组织是具有一定的组织目标并依照一定的规章制度和权责分配体系建立起来的群体。