[非正式组织若干问题初探]孙华北

【非正式组织若干问题初探】孙华北.pdf论文提要 非正式组织是一种客观的普遍的社会现象,广泛地存在 于正式组织之中。在管理实践中,很有必要对非正式组织的 形成、特征及成员的心理进行研究,以便充分发挥非正式组 织的积极作用,最大限度的抑制和消除非正式组织的消极因 素,尽可能减少正式组织和非正式组织之间的利益冲突,使 所有组织成员达成共识,形成合力,管理者才能达到有效管 理.论文分六个部分论述:1.非正式组织和正式组织.2.非正式组织的心理特征.3.非正式组织的表现形式:4.非正式组织的积极因素.5.非正式组织的消极因素:6.非正式组织在管理中的运用。7.违法乱纪型非正式组织四、非正式组织的积极因素1.非正式组织能增强组织成员的亲合力2.舆论的导向作用3.非正式组织可以分担某些具体工作4.非正式组织可以增强组织内部的凝聚力五、非正式组织的消极因素1.反对变革2.利益冲突3.散播谣言4.抑制个体积极性5.容易被人利用六、非正式组织在管理中的运用1.正确对等非正式组织2.充分利用3.加强沟通4.控制核心人物5.发挥主导作用注释主我国对这一问题的研究还十分薄弱。目前出版的关于行政 管理书籍中对它基本上没有涉及,而且发表的论文对它的研 也十分罕见。研究非正式组织,首先,要了解非正式组织 及正式组织的内涵及区别。以便能在实践工作中认识非正式 且织,控制非正式组织,处理好人际关系,从而达到有效管 理。非正式组织也称之谓:非正式群体。是正式组织成员中 通过个人接触、影响、交往、自由结合的联合体。或是正式 且织成员由于某种相同的价值观,相同的生活遭遇或某些需 要、兴趣、爱好相同等而相互吸引,自发形成的群体。正式 组织是具有一定的组织目标并依照一定的规章制度和权责分 配体系建立起来的群体。
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