【世界主要发达国家大企业成长路径及其借鉴】肖世宁.pdf
本文通过研究世界主要发达国家大企业的成长史,发现兼并 收购和重组等资本运营战略是人企业成长的主要路径。而资本 营战略的成功实施必须处理好三个层次的基本问题:法观上,建立高效的资本配置机制:微观上,资本运营应围绕企业核心 力进行.中观上,要求树立起企业中心及企业驱动论的思想,量减少政府的过份干预.世界主要发达国家大企业的成长路径,对我国实施人企业 大集团战略具有现实的借鉴意义。我国应通过改革,消除企业 并过程中各种障碍,鼓励企业采用适当的资本运营战略模式,资本为组带,以市场为导向,发展壮大我国的优势企业集团。
世界主要发达国家大企业 成长路径及其借鉴 前言 大企业是一个国家的象征,代表着一个国家的经济实力,国与国之间的经 济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争,“个国家的经济实力如何,最重要 的是看其有多少具有国际水平的知名大企业。美国之所以雄居世界经济强国之 首,靠的就是一批辐射全球的巨型和超巨型企业。随着世界经济一体化和全球市 场自由化的形成,可以预料,未来国际市场的竞争将会更加激烈和复杂,作为拥 有庞大市场的我国将不可避免地会成为各国大企业争夺的焦点。在这种情况下,如何使分散、弱小的我国企业早日发展壮大,以适应未来竞争的需要,是摆在我 们面前的个上分紧迫而又函待解决的问题。
的美国通用汽车公司销售额达1683亿关元.世界主要国家和地区跨国购并销售值 亿美元 国家或地区 1992年 1993年 1994年 1995年 1996年 世界总计 1,218 1,623 1,963 2,371 2,746 发达国家1,291 1,684 1,864 美国资料米源:《世界经济》1998年第5期:全球跨国购并现状统计资料 P72 、以跨国购并为主要方式的跨国投资不断上升 随着世界经济一体化进程的加快,国际大企业正积极