【企业家职业化管理机制研究】孙大维.pdf

目引言一、企业家的涵义与形成(一)企业家形成的外部环境(二)企业家的职业功能(三)企业家的素质特征(四)企业家的形成二、我国企业家队伍的现状及其成因队(一)我国企业家队伍的现状分析(二)企业家队伍存在问题的成因三、建立和完善企业家职业化的管静机制(一)重视企业领导者的培养教育(二)转换企业家选拔任用机制(三)完善企业家行为的激励机制(四)强化对企业家的约束机制结论参考文献摘要俄文摘要

企业家职业化管理机制研究在社会主义市场经济中,企业是市场的主体,而企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大,企业带头人即企业家的作用至关重要。国内外几乎每一个知名企业都与同样知名的企业领导人联系在一起。多年企业改革的实践证明,企业家的生成与发展,既需要良好的外部环境,更要求企业家管理机制的优化。机制好,可以促进企业家人才的开发、成长和作为的发挥。机制僵化、落后,就会阻滞经营管理人才的脱颖而出和健康成长,甚至会扼杀优秀人才。

而言的,单个企业形成的只是经营管理者群体,而非企业家群体。(二)企业家的职业功能从企业家的职能看,第一、企业家是冒险家,是冒险事业的经营者和组织者。马歇尔认为:“企业家是那些把企业的风险和管理看作自已在组织工业中应尽本分的人”:美国管理学家也认为企业家是指那些创建和发展属于他们自已所有企业的人。这些人始终密切注视收入、成本和利润,随时准备捕捉到可能到来的每个有利时机,并且愿意承担个人在事业成效上的风险。奈特把风险和不司靠性与企业家的职能相联系,认为企业家是面对市场不可靠性大胆决策,自己承担风险而把可靠性提供给企业职工的人。