【提高吉林省乡镇企业经济效益对策研究】李秀才.pdf

目录一、提高企业素质,增强企业竞争优势(一)企业素质的内涵(二)增强人的素质的途径(三)技术素质的内涵(四)增强技术素质的对策二、推行股份合作制,完善企业经营机制(7(一)经营机制不完善是乡镇企业效益差的重要原因(二)股份合作制是完善乡镇企业经营机制的基本途径三、重视资本经营,例进企业联合与重组.(一)资本经营及对乡镇企业的重要性(二)乡镇企业搞好资本经营的遵径

提高吉林省乡镇企业经济效益对策研究自改革开放以来,在DXP建设具有中国特色的社会主义理论和党的基本路线的指引下,吉林省的乡镇企业同全国一样蓬勃发展,取得了令人瞩目的成就。80年戈产值年增长率达28 ,实现利税20亿元,累计句农业和农村各项事业投资21亿元,从业人员达155万人,吸纳了相当于全省25 的农村剩余劳动力,成了我省农村经济的“半壁河山”,[1 改变了我省经济发展洛局。“八五”期间,在各级党委、政府的正确领导下,乡镇企业发展尤为迅速,总产值比“七五”末期翻了两翻多。到1995年全省乡镇企业总产值达622亿元,五年的平均增长率为35.

市场的能力(或市场竞争力)。(二)增强人的素质的途径企业素质是由构成企业的人的素质、技术素质和管理素质决定的,其中人的素质是起根本作用的。吉林省乡镇企业素质之所以较低,关键在于其人员素质较低,其经营管理者多半是农民,职工也是农民,只有少数技术人员是外聘的。这种人员构成对于起步较晚,发展历史较短的吉林省乡镇企业怎能形成较高的素质呢？因此,要提高吉林省乡镇企业的素质,首先应从抓提高人员素质做起。提高人员素质要从提高现职人员素质和吸纳高素质人员进入乡镇企业两个方面入手。