【日本企业的「主力银行」机制运行模式分析及中国借鉴】赵悦.pdf

目录前言一、中日“主银行制”概念的界定及其基本特征(一)日本“主力银行”机制的概念及其基本特征(二)中国“主办银行”制度的概念及其基本特征二、日本“主力银行”机制形成的根基及演变趋势(一)主力银行机制的形成(二)主力银行机制形成的根基(三)主力银行机制的演变趋势三、日本主力银行机制的运行模式(一)银企关系模式(二)通过主力银行加强银企相互渗逻禽层面(三)四、日本主力银行机制的运行绩效与评价(一)主力银行机制的运行绩效(二)主力银行机制的优越性(三)主力银行机制的端五、借鉴与启示我国银企关系恶化的主要表现及原因(二)主办银行

日本企业的“主力银行”机制运行模式分析及中国之借鉴前言二战后的日本经济经过五、六十年代的高速增长和七、八十年代的稳定增长一跃成为仅次于美国的世界第二位经济强国,其经济规模占世界七分之一左右。从某种意义上说,日本的企业是这一奇迹的直接创造者。与美国的以证券市场为主的融资方式不同,战后日本企业多依赖于间接金融,即“主力银行”(MAINBANK)的融资方式,依靠来自与自己有长期资金往来的银行的贷款进行大规模的设备投资,实现高速经济增长。

无论大小,绝大多数都有被称为“主力银行”的银行。它是日本金融市场的特点之 2.基本特征:日本的主力银行虽然没有严格统一的定义,但具有以下几方面基本特征:主力银行属私有化的商业银行,使用的是私有资本,且范围很广。有城市银行、长期信用银行、信托银行、地方银行、第二地方银行、信用金库等,多种多样。但并不包括像日本开发银行以及输出入银行那种政府系统的金融机构.主力银行在企业接受的贷款中所占比例最大,是企业的大股东。“它通常是公司最大的五个股东之一”2,虽然法律规定主力银行只能拥有5 的股份,但必要时主力银行可动员其集团内的其他金融机构按其旨意进行投票,使主力银行事实上