[日本企业的「主力银行」机制运行模式分析及中国借鉴]赵悦

【日本企业的「主力银行」机制运行模式分析及中国借鉴】赵悦.pdf目录 前言 一、中日“主银行制”概念的界定及其基本特征(一)日本“主力银行”机制的概念及其基本特征(二)中国“主办银行”制度的概念及其基本特征 二、日本“主力银行”机制形成的根基及演变趋势(一)主力银行机制的形成(二)主力银行机制形成的根基(三)主力银行机制的演变趋势 三、日本主力银行机制的运行模式(一)银企关系模式(二)通过主力银行加强银企相互渗逻禽层面(三)四、日本主力银行机制的运行绩效与评价(一)主力银行机制的运行绩效(二)主力银行机制的优越性(三)主力银行机制的端 五、借鉴与启示 我国银企关系恶化的主要表现及原因(二)主办银行日本企业的“主力银行”机制运行模式分析及中国之借鉴 前言 二战后的日本经济经过五、六十年代的高速增长和七、八十 年代的稳定增长一跃成为仅次于美国的世界第二位经济强国,其 经济规模占世界七分之一左右。从某种意义上说,日本的企业是 这一奇迹的直接创造者。与美国的以证券市场为主的融资方式不 同,战后日本企业多依赖于间接金融,即“主力银行”(MAINBANK)的融资方式,依靠来自与自己有长期资金往来 的银行的贷款进行大规模的设备投资,实现高速经济增长。无论大小,绝大多数都有被称为“主力银行”的银行。它是日本 金融市场的特点之 2.基本特征:日本的主力银行虽然没有严格统一的定义,但具有以下几方 面基本特征:主力银行属私有化的商业银行,使用的是私有资本,且范 围很广。有城市银行、长期信用银行、信托银行、地方银行、第二地方银行、信用金库等,多种多样。但并不包括像日本开 发银行以及输出入银行那种政府系统的金融机构.主力银行在企业接受的贷款中所占比例最大,是企业的大 股东。“它通常是公司最大的五个股东之一”2,虽然法律规定主 力银行只能拥有5 的股份,但必要时主力银行可动员其集团内 的其他金融机构按其旨意进行投票,使主力银行事实上
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