【房地产开发企业经营管理的研究】赵凤岐.pdf

房地产开发企业经营官理的职元提要房地产开发企业经营管理水平的高低,对企业的生存与发展具有重要的本文分析了房地产开发企业的经营特点和经营环境:总结了房地产开发企业投资决策的基本程序.从资金的筹措与使用、成本的控制与管理、利润的实现三个方面,探讨了房地产开发项目的运作与控制方法:从房地产产品本文还结合实际案例,对房地产开发项目的运作与控制、房地产营销组论文对提高房地产开发企业的经营管理水平,具有一定的借鉴价值.及其寿命周期的分析着手,探讨了房地产经营的营销组合策略.关键词:房地产开发企业:经营管理:投资决策:营销组合合策略的制定进行了说明.影响。

吉林大学硕1学位论文三、房地产开发利润的实现第三节房地产投资决策与项目运作案例分析一、圣伊维尔花园项目的成本控制与管理二、圣伊维尔花园项目的效益分析第四章房地产经营的营销组合策略第一节房地产产品及其寿命周期一、房地产产品的概念二、房地产产品寿命周期,三、产品寿命周期对市场营销组合的影响第二节房地产产品

吉林大学硕士学位论义②生产周期长,投资大。一般房屋的生产周期都比较长,投资也比较大。特别是房屋结构复杂,体系庞大时更是如此。在基本建设的投资比例中,房屋建设所占的比例是较高的、在个人消费性支出中,房屋的耗费也大大高于一般个人消费品。③使用时间长。房屋在使用过程中,通过维修基本可以保持其原有价值,而且通过新的投入(劳动、资金等),也可以增加其原有的价值。除了房屋的自然损耗和天灾人祸外,房屋的使用时间一般可达几十年甚至上百年、上千年之久。④具有商品属性。在商品经济条件下,房屋作为商房产是房屋的经济形态,具有财产内容,是商品经济中以房屋形态存在的一种财产价值。