[房地产开发企业经营管理的研究]赵凤岐

【房地产开发企业经营管理的研究】赵凤岐.pdf房地产开发企业经营官理的职元 提要 房地产开发企业经营管理水平的高低,对企业的生存与发展具有重要的 本文分析了房地产开发企业的经营特点和经营环境:总结了房地产开发 企业投资决策的基本程序.从资金的筹措与使用、成本的控制与管理、利润 的实现三个方面,探讨了房地产开发项目的运作与控制方法:从房地产产品 本文还结合实际案例,对房地产开发项目的运作与控制、房地产营销组 论文对提高房地产开发企业的经营管理水平,具有一定的借鉴价值.及其寿命周期的分析着手,探讨了房地产经营的营销组合策略.关键词:房地产开发企业:经营管理:投资决策:营销组合 合策略的制定进行了说明.影响。吉林大学硕1学位论文 三、房地产开发利润的实现 第三节房地产投资决策与项目运作案例分析 一、圣伊维尔花园项目的成本控制与管理 二、圣伊维尔花园项目的效益分析 第四章房地产经营的营销组合策略 第一节房地产产品及其寿命周期 一、房地产产品的概念 二、房地产产品寿命周期,三、产品寿命周期对市场营销组合的影响 第二节房地产产品吉林大学硕士学位论义②生产周期长,投资大。一般房屋的生产周期都比较长,投资也比较大。特 别是房屋结构复杂,体系庞大时更是如此。在基本建设的投资比例中,房屋 建设所占的比例是较高的、在个人消费性支出中,房屋的耗费也大大高于一 般个人消费品。③使用时间长。房屋在使用过程中,通过维修基本可以保持 其原有价值,而且通过新的投入(劳动、资金等),也可以增加其原有的价 值。除了房屋的自然损耗和天灾人祸外,房屋的使用时间一般可达几十年甚 至上百年、上千年之久。④具有商品属性。在商品经济条件下,房屋作为商 房产是房屋的经济形态,具有财产内容,是商品经济中以房屋形态存在 的一种财产价值。
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