【论企业的危机管理】马卫群.pdf

根据目前我国企业管理现状,通过对企业危机的分析及危机管理机制与体系的研究。本文提出在当今世界经济一体化、市场竞争全球化、社会信息网络化的背景下,实施企业危机管理是预防和消除企业危机,使企业立于不败之地的有效方法和途径。这是即将跨入21世纪的中国企业的明智选择。结合中国企业的管理实际,提出了企业有效开展危机管理工作的基本原则、战略以及预防和处理企业危机的策略和方法.依据中国企业的现实,阐述了为保证我国企业顺利实施危机管理,所应做好的主要工作及采取的各项措施。

本世纪末期振起的管理革命浪潮,百以道冠异常地速度推动者旧界范围内企业管理的巨大变革,作为现代管理革命的核心和支柱的信息网络技术,在强力推动着管理信息化、网络化的同时,也推进着全球企业管理现代化的进程。从经济意义看:管理变革打破了传统的管理模式,改变着企业的经营方式和市场竞争空间,促进了各国企业经营管理水平的不断提高和生产力的发展。不仅给各国企业的发展壮大提供了良好的机遇,同时也是对各国企业更严峻的挑战。因此,当人类社会向21世纪迈进之时,各国企业仍将面临看生存与淘汰兼而有之的复杂局面。为此,如何预防和消除企业危机,使企业立于不败之地,已成为当前各国企业共同关注的重要课题。

颈”:就国际而言,企业管理落后己经成为我国企业走向国际市场的缺乏危机意识,必然会引起管理水平低下。目前我国大多数企业都缺乏危机意识,致使我国出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙集团那样的县花一现式的“优秀企业”,这不仅为期望进行快速发展的中国企业提供了前车之鉴,同时也为我国企业管理工作敲响了警针对我国企业管理现状,通过对目前管理功能的反思和对企业经营机制的剖析。我认为:我国企业目前尚缺乏一种能够使企业预防、察觉和化解危机的内在机制,这种机制不仅应具有引导式的东方管理特征,更要具有防范式的西方管理特征,我国企业目前正缺乏这两种特征的结合。