【论石油行业的现代企业组织优化】王铁民.pdf

现代石油企业组织的建立,目的是达到资源配置效用的优化,形成一个竞争有序的石油市场.本文首先对美国现代企业组织发展的历史经验进行了分析,并介绍了现代企业组织理论的演变过程。认为,现代企业组织的形成过程,就是企业纵向一体化的过程,形成的原因是企业组织内的行政协调机制可替代市场协调机制,两者相比,发展现代企业组织可以提高资产运营的效率并带来资源的节约.本文根据有关现代企业组织理论,对我国石油企业组织结构存在的问题进行了分析,在此基础上,结合我国石油行业的特点,提出了在全国建立若干个以大型石油生产企业为主体的纵向一体化组织的构想。

论石油行业的现代企业组织优化前言目前、我国正处在注传统的计经济向社会主义市场经济的过:等,经济体制的改革在不断地深入。随着改革的深化发展,企业组织清勾方面的变革显得越来越重要了。从 19S3年开始,我国对石油企业的组织结构进行了重组,成立了三个全国性总公司一一中国石油天然气总公司、中国海洋石油总公司和中国石油化工总公司。在石油流通领域各省按生产领域,基本上是把原石油部一分为三,以条为主.在流通领域则以省级为单位建立公司或集团,以块为主,仍没有跳出过去那种条块分割的局面。

阶段或相继产业的专业化的企业之间的合并。这种结合或合并的限本原因,就在于“交易费用”的节约。在经济学中,一体亿和专业化是两个意义相反的概念。自亚当斯密以来经济学一贯将专业化程度的提高等同于效率的提高或资源的节约,将专业化发展的原因归结为市场范围的扩展,即所谓“斯密定理”:“分工受市场范围的限制”。如果在市场范围扩展,经济不断发展的过程中,出现了与专业化相反的趋向则是不可思议的,然而,在资本主义市场经济的发展中这种趋向确实出现了,即企业的出现和纵向一体化的发生。