【中外合资企业管理方式的比较与选择】冷希炎.pdf

目間帐一、中外合资企业的内涵二、目前中外合资企业管理方式的三种类型(一)中外双方母公司共同管理型(二)中方或外方中一方全权管理型(三)委托第三方独立管理型三、中外合资企业三种管理方式的比较(一)中外双方母公司共同管理方式的利弊分析(二)中方或外方中一方全权管理方式的利弊分析(三)委托第三方独立管理方式的利彝分析四、中外合资企业管理方式的选择(一)合资中方的使命及选择管理方式时应坚持的标准.

中外合资企业管理方式的比较与选择具有历史意义的党的十一届三中全会,结束了我国长期闭门锁国局面,开创了我国对外开放、利用外资的新时代。自1980年第一批中外合资企业在我国建立起,中外合资企业在我国开始迅猛发展,到1996年底已达18万家左右,成为三资企业(到 1996年底,我国共登记注册三资企业23万户)中利用外商直接投资的主体。合资企业是国际上公认的最难管理的一种企业,采用什么样的管理方式,对合资企业具有非常重要的意义。

资各方承担风险,分享利润的依据。合资各方所出资本,构成了合资企业的法人财产,由合资企业独立支配.成为合资企业进行生产经营活动和对债权人的债务承担有限责任的基础.2、共同经营。合资企业设董事会,是企业的最高权力机构.,决定合资企业的重大决策。董事会的人员组成由合资各方通过协商.在合同、章程中加以确定,并由合资各方委派和撤换。董事长和副董事长由合资各方协商确定或由董事会选举产生,一方担任董事长的,由他方担任副董事长。合资企业实行董事会领导下的总经理负责制,总经理负责合资企业的日常生产经营管理工作。合资企业的正副总经理由合资各方分别担任,也可由董事会另行聘请。