【企业经营战略中的方法论问题】孙立新.pdf

目前言一、战略预测中的方法论问题(一)信息情报的价值(二)分析信息情报的原则二、战略目标中的方法论问题(一)目标的重要性(二)目标体系 15(三)确定目标合理性的原则 18 三、战略方案中的方法论问题 21(一)立足向社会主义市场经济转轨的现实(二)具体问题具体分析的原则(三)发扬集思广益的民主作风 25(四)遵循科学的决策程序 25 四、经营方法中的一些思维方法问题 26(一)逆向思维(二)心理思维 27(三)跟踪思维 27(四)替代思维 28(五)物极思维 28(六)否定思维 28(七)联想思维

发展战略并不是想做好就能做好的,它需要正确的方法论思想作为指导。探索其中的方法论思想就变得更为重要了.战略问题涉及到目标、预测、决策、贯彻实施等不同环节.从战略上讲,这些环节有自己特殊的内容,同时不同环节又是相互联系的。这些内容有具体的研究和一般的方法论原则的研究两个方面。本文分别论述战略目标、战略预测、战略决策、战略的实施、战略的方法,特别是其中有关的方法论问题将重点研究、探讨。企业发展战略中的方法论问题不仅是抽象的,它具体体现在企业战略的不同方面。本文结合企业发展战略的具体内容来述这些原则。

烈,企业环境在不断变化,各种不可靠的因素与日俱增。有价值的情报信息收集利用必然成为左右企业经营活动的关键因素.那么,什么是信息情报价值呢？信息情报价值就是在特定的问题和状态中被利用并有效发挥其功能的情报,是实现某种目标所需要的知识,是进行决策判断必需的资料。否则它就没有价值、没有意义。因此,信息表报的价值必须具备及时性、准确性、适用性、综合性、反馈性等等特性。具体地说,信息情报的价值应具备如下条件:能够及时地以适当的响应提供解决问题所需要的依据。