【领导者非权力性影响力的研究】冯超.pdf

吉林大学硕士学位论文领导者非权力性影响力的研究作者:冯超专业:政治学理论导师:王惠岩教授职称:博士导师吉林大学一九九七年五月

(二)长效性(三)感应性(四)可变性(五)差异性四、非权力性影响力的效用(一)在宣传群众中,有确信力(二)在组织群众中,有凝聚力(三)在指挥群众中,有激发力(四)在解决矛盾中,有协调力(五)在领导监督中,有威严力(六)在教育群众中,有征服力五、非权力性影响力生成的因素(一)主体因素 1.领导者的品格因素 2.领导者的能力因素 3.领导者的知识因素 4.领导者的感情因素(二)客体因素 1.被领导者的需要与素质因素 2.社会心理依据 3.环境因素.

前言在领导活动中,领导者应该兼备权力性影响力和非权力性影响力。就是说,为了顺利地实施领导,充分调动被领导者的积极性和创造性,优化地实现领导目标,领导者不仅要凭借组织授予他的法定权力所产生的影响力来实施强制性领导,同时他还要凭借自身的人品、知识、能力、业绩、作风、表率等内在素养所形成的非权力性影响力来实施非强制性的领导。那种认为领导者就是当“官”,就是使用权力,只要有了权力就可以最佳地实现领导目标的观点,不仅在理论上是片面的,而且在实践上也是有害的。领导者的权力性影响力与非权力性影响力的作用是不一样的。