【日本企业间的下请制度】葛东昇.pdf

本文着重从经济学的角度,探讨日本加工组装产业中所广泛采取的下请制的效率性原因。下请制,就是大制造商并不将所有生产过程都内化于自身企业,而是将如零部件的生产以承包方式委托中小零部件供应商来进行的企业问分工、交易关系。可以将其译为“承包制”或“下包制”.在文章绪论中,主要说明了下请制的概念,研究方法与研究意义。第二部分介绍了下请制的发展过程与特征。在第三部分中介绍了下请制研究的传统方法,即在“二重结构论”的理论框架下强调企业间非对称交易关系。大制造商通过对中小零部件供应商的剥夺与利用实现生产的效率性。

日本企业间的下请制度一、绪论 1.下请制的概念“下请制”(subcontractingsystem)在日语中是指在诸如汽车、机械、电子等以加工组装为特点的产业中企业间的一种承包性的交易制度。大型制造商并不将全部生产流程都内化于自身企业,而是作为发包商,将技术上具有可分性的部分生产一主要是零部件的生产通过契约形式由中小供应商(也叫“下请企业)承包、彼此建立长期持久的交易关系.中“《的写》华中《的”现了这种制度设计的特征,但或者容易与国内企业改革过程中提出的“承包制”概念相混淆,或显生僻。

至于我们甚至无法了解日本企业比我们的大还是小？”。对于日本企业间关系的这种特质的理解产生了问题研究的必要.其次,日本的下请实践有其效率性,对其分析可以使人们在理解它的基础之上寻找到值得借鉴的东西。日本的成功经验哪些是可以拿来的,怎么拿来,这是下请制研究的另一重意义。最后,对于下请制的研究,不仅具有提高生产效率等实践上的意义,而且也有对传统产业组织理论加以发展,使其更为现实、更具操作性的理论上的意义.一本文将在第二部分里从下请制的实践表现出发,说明其特征要素.在第三部分里着重介绍关于下请制的传统观点,称性的交易关系为出发点。