【论现阶段国有企业领导者的权力与责任】李晓光.pdf

目录前言一、正确认识国有企业领导者的责任与权力.1、正确认识国有企业领导者的责任、正确认识国有企业领导者的权力,二、现阶段权力是完成国有企业任务的手段与保证 1、国有企业社会化大生产的决策和决策执行过程,是通过权力的实施来体现的 2、决策目标一旦确定付诸实施,就要明确企业领导者的责任 3、现代企业制度的建立,要求企业领导者的权力运行适应形势的变化,保证企业任务的完成．1！三、现阶段权力运行的目的是实现领导责任.1、企业领导者是领导责任与领导权力的统一体 2、企业领导者在领导岗位上,所做的一切努力都是负起领导责任

论现阶段国有企业领导者的责任与权力社会主义市场经济体制的建立,使当代国有企业领导者的权力发生了很大的变化。如何对待和使用权力,这不单是当代国有企业建设中的一个理论问题,而是一个极为重要的实际问题。为了适应社会主义市场经济的运行规律,国家已将很大一部分权力下放给国有企业。权力大了,时效性强了,国有企业就必须根据市场实际情况进行经营决策,实现企业最大经济效益.驿息万变的市场经济容不得层层请示,逐级划图,必须当断就断。因此,这对当代国有企业领导群体和领导者的权方与责任提出了新的课题。

业所确定的各项工作任务,必须与这个企业领导者应尽的义务相适应。在企业生产经营活动中只抓一两项冒尖的工作而不能全面负责的企业领导者,其失职之处就在于不能把任务和义务统一在一个过程中。完成工作任务的过程,就是领导负贵的过程。工作任务确定的是否得当,完成的是否圆满,客观地反映了企业领导者领导贵任的履行情况,其物化的体现就是领导的政绩.企业领导责任的本质是服务.企业领导者为企业职工服务的确切含义,就是负起领导责任,为企业职工创造争取获得经济效益的必要条件。