【试论国有企业激励机制的转化与完善】於舒天.pdf

论文提要当前国内外企业都在探讨激励这一课题,一个企业、一个单位如何搞活？怎么样才能提高职工的工作效率？关键在于调动员工的积极性,充分发挥其内在潜力。这同马克思主义的观点是相符的。企业管理的实践表明:企业员工群众的积极性决定着企业的兴衰。员工最高层次的需要,是希望得到最理想的激励环境和条件,从而使个人价值、社会价值得到实现。正如《中共中央关于经济体制改革决定》中所指出的:企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。而增强企业活力是当前经济体制改革的中心环节。因此,认真研究国有企业激励机制的形成与转化,具有较高的理论价值和迫切的现实意义。

结束语主要参考文献编文摘要(中文)论文摘要(英文)

激员工的原动力的严生是游离于管理机制之外的,是一种由强烈的政治信仰所焕发出的政治热情冲动.第二阶段,文革开始至八十年代初期,国有经济的发展处于相对停滞状态,处于高度计划经济体制下的国有企业,其激励机制开始形成,这一时期激励管理的特点是主要是由政治号召、行政命令、思想政治工作等外界力量有形或无形地施加于员工第三阶段,八十年代初至目前,宏观上,经济体制由计划经济向市场经济过渡,同时由于改革开放,社会的政治经济文化情况发生了巨大变化.微观上,经过八十年代的企业整顿和企业升级,国有企业尤其是国有大中型企业的管理体系逐步健全。