【企业全面预算决策支持系统的研究】李小卯.pdf

论文提要企业全面预算是企业最普及的管理制度、对企业经营活动起着控制、决策和评价作川、止文其36308字,图、表和框图模型和实施小法本文从对企业简算现存的适应料模型和最优化模型人户评价了两种模型的优缺点,提出建立企业预算决策支持系统的必要性、系统实施的框架和欲达到得口标企业预算决策流程采用厂传统的人工编制方法、坚持“月计算机能做的必须由计算机做”的原则、均制工企业预算决策的五个主要模块:销售预算、生产预算、成本预算、刚金预算和预算报表编制、其中也讨论广产品价格、材料采购计划、应收帐款管理和股利决策等。

股利分配计划的策略6 预算财务报表的编制、分析和评价参考文献论文摘要(中文)论文摘要(英文)

适应性模型编制的企业预算不足无条件的,必须在种种制约条件下进行.例如,1)企业生产能力的限调有时、为确保广品库存保险量,必须加大某个月份的生产量,但它必须在生产能力允的的范围内2)企业资金的限制、加大生产,需要支付更多资金,这会造成手头资金过少)销售库存的限制。因此,编制预算,首先研究并整理出上述约束条件,其次,当计算过程中出现不满足约束条件时,决定采用(么对策调整预导这足适应性模型的关键,这些对策要编入企业预算系统中,对初步预3}方案进行精化开始 AQ 100Q 间接制造费预算输人有关产次策变量营业费预算销售预算制造成本预算制造量预算资金预算材料费预算预算