【略论吉林省吉发食品有限公司的企业发展战略】翟迎春.pdf

本文阐述了在社会主义市场经济条件下,企业要在竞争中求生存、谋发展,就要从根本上考虑问题,在战略上下功夫的观点。从这一观点出发,对在食品行业中具有一定代表性的吉林省吉发食品有限公司进行了剖析。在此基础上,为其谋划了大体用10年时间,建设成“五个一流”的现代化食品工业集团公司的总体战略目标。为实现这一战略目标,针对该公司的薄弱环节,确立了市场营销这一战略重点,并从市场细分与目标市场选择,商品营销渠道的配置、价格策略的运用以及广告宣传、商品包装、产品组合拓展等诸方面对市场营销这一分战略进行了论述,提出了新产品开发、技术改造和人才开发三大对策。

1、市场管销活动中新产品开发的概念及开发新产品的意义 2、新产品开发的方向选择3、产品生命周期理论的运用 31(三)古发食品有限公司的技术改造对策 1、企业技术改造的意义 2、企业技术改造的策略(四)吉发食品有限公司的人才开发对策 1、人才开发的意义.2、人才的公层次开发策略3、人才的分类型开发策略4、吸引、培养与使用人才策略 -41 主要参考文献论文摘要.讼文摘要译文.

确的企业发展战略,在竞争的海洋里,战略就象“游泳术”,谁能掌握好它,谁就能游向胜利的彼岸.战略,原本是军事用语,是指关系战争全局性、长期性、关键性的谋划。战略一词与企业经营发展联系起来,被广泛使用的时间并不很长。过去,有些人认为企业发展战略是偶然决定的,或者是由最高经营者的信念、直觉决定的,因此,在欧、美的经营学中,一般用长期计划,企业政策以及企业经营者活动等术语来说明近似企业战略的内容。自六十年代,安绍夫的企业战略论》一书问世以后,在企业经营学中,才开始使用战略一词。