【当代企业管理新取向与我国企业文化建设】葛俊龙.pdf

目录一、我国企业文化建设的背景 1.历史回顾与现实问题 2.企业管理的困境与突破 3.企业价值观与企业活力二、企业家与企业文化建设 1.主导作用.倡导贯彻示范警正刻意创新务必求实追求卓越三、企业职工与企业文化建设 1.确立文化人观念 2.观念素质参与观念敬业精神团队意识前言 2.精神素质注释.

一、找国企业文化建设的背景我国企业文化实践始于近代民族工业初创时期,这一时期所形成的企业文化,是作为我国民族思想与近代西方管理思想相结合的最初产物,是在反抗帝国主义和封建主义的过程中凝结成的爱国自强精神、服务社会精神。比如,民族资本企业提倡的“实业报国,服务社会”精神,“人和”、“亲和”精神,实业家卢作乎提出的“服务社会、便利人群、开发产业。”解放后,我国社会主义企业在五六十年代形成的自力更生、艰苦奋斗精神,鼓足干劲、力争上游精神以及爱厂如家、勇于本献精神。

理性控制的最佳结合点。弥补上述缺陷的关键,管理学家和企业家经过探索和实践发现在于从文化的角度研究企业管理一即当代企业管理新视角、新取向,即创造一种适合企业发展需要的企业文化,使企业管理更有整体性、人情味和文化色彩,因而管理工作才更主动,管理效率才更高.企业文化理论是在市市场经济最发达的国家中创立和发展的,实践证明,它适应市场经济的运行,而发挥它的功能和作用。在建立市场经济这个意义上,企业文化理论为探索适合我国现代化管理的有效途径,为创造具有企业个性特色的企业管理,提高企业经济效益与社会效益,提供！文化是个复合体。