【关於我国外贸企业集团化经营与发展战略的思考】赵国民.pdf

本文作者结合自己几年来从革对外贸易工作实际,从分析世界经济发展趋势和我国外贸企业现状入手,对 我国外贸企业集团化经营与发展战略间题进行了理论研 究和探讨。全文以外贸企业集团化问题为主线,较详细 地介绍了当前发达国家外贸企业集团的类型、基本特征 及在进出口贸易中的地位和作用:阐述了近年来我国外 贸企业集团的崛起和发展状况:论述了我国实行外贸企 业集团化的必要性.着重提出了我国实行外贸企业集团 化的战略措施。文末附有主要参考文献,仅供参阅。
万车开发以来,我国对外量易客业实人运社:万 企业基本上帮是属于中小型:六多致是单信企业:专1 经营,交头对外,独立信货。工对国海市务日在量 争和世界跨国公司的目益发展,我国这待分铁的中八 型单体外贸企业已经难于应付言专的挑战,更设不上位 这种竞争中站稳牌跟了。40多年未我国外置体街儿经 单,总是国绕着条、块之间的利益公副,中乒、题屏、专业之间的权力转移和再分配主进行调事,非住收本 大,还跆误了许多大好时机。县然近年来我菌外宝体前 进行了一系列卓有成效的改革,但是同要建立与我菌礼 会主义市场经济体制相适应,文符合国际规范的外宝信 制和外贸企业经营机制的要求尚有一定距离,园此。
等安本联家、常成层层控制、互相控制、交又控制,直有或间接持股以及成员公司之同为福三委工:下纵横、左右交叉的复杂的股权关系属、是各皮量中豆 依者,利益一致,结成集团蔡社(③具有多层次结构。每个外贸企业集国前国部品前 不同的层次。通常,按资本持有的比例不同,使本或品 企业处于不同等的操位,形成多层次的结构。一量理详,一个集团都有3一4个层次,包括起领是作用的模个(母公司)、被核心企业直接控制(特股50 以上)告款 企业(子公司)、由核心企业通过基本企业间整控制的关 联企业(孙公司),以及合作关系的协作企业。(4有一个决荣中心。 