【吉化集团建立现代企业制度几个问题的探讨】曲诗林.pdf

本文以中国化学工业排头兵一一吉化集团公司,在建立现代企业制度过程中所遇到的问题为着眼点,通过对如何理顺产权关系,如何强化企业内部管理,如何解决企业历史包及办社会负担等深层次等问题的理性分析,揭示了国有大中型企业在改制、改组、改造和加强企业管理,探索建设有中国特色的社会主义企业发展道路中遇到的几个共性问题。文章还在理论阐述的同时,提出了进一步推进吉化集团建立现代企业制度,加大吉化集团的改革力度,加快企业发展步伐的对策建议。以期对吉化集团和其他国有大中型企业的改革和发展提供有益的参考意见。

吉化集团建立现代企业制度几个问题的探讨序言党的十四大以来,国家围绕建立社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,相继出台了财政、金融、外贸、外汇、计划投资等一系列重大改革措施,为企业深化改革、加快发展,建立现代企业制度提供了良好的机遇,创造了比较宽松的外部环境。但是,如何搞活国有大中型企业,探索有中国特色的社会主义企业发展道路,是企业当前和今后一个时期追切需要研究和解决的问题。本文试想以吉林化工集团(以下简称吉化集团)这个全国闻名的大型企业集团探索现代企业制度的实践及需要进一步解决的几个理论问题的探讨,为国有大中型企业探索建立现代企业制度的提供一些启示,也为进一步推动和加

吉化集团近三年效益:1993年实现销售收入82亿元,利润 6亿元,税金6亿元.1994年实现销售收入87亿元,利润6亿元,税金9亿元.1995年实现销售收入111亿元,利润8亿元,税金10亿元。企业效益三年迈出三大步.吉化集团公司领导班子成员15人,平均年龄52岁,有大专以上文化程度的13人。经理由国务院直接任命.机关职能部室17 个,管理干部255人.党务、行政关系隶属吉林省,行业指导归化工部.企业财务关系所得税由集团统一计算并上缴省地税局,流转税由企业自行计算并上缴所在地国税局和地税局。