【试论吉林油田的股份制改造】许辉.pdf

论文提要股份制作为一种成功的企业制度,是现代企业制度的典型形式。吉林油田作为国家大型石油企业,在整个吉林省的国民经济中占有举足轻重的地位。本文主要是从构筑社会主义市场经济体制基础的需要出发,来研究和探讨对吉林油田进行股份制改造的有关问题。其中论述了对吉林油田进行股份制改造的必要性和现实基础,分析了国外石油公司的类型及主要特点,研究了我国其他大型国有企业进行股份制改造的具体模式和模式选择的依据,并据此提出了进行股份制改造后的组织结构、治理结构,以及实现改造目标方案的步骤与措施,同时对改造过程中一些难题的处理,提品了具体建议。

(二)总公司控股模式(三)两种模式的共同特点五、股份制改造模式选择的依据(一)股份制企业集团的概念和特征(二)股份制企业集团是适合我国大型、特大型石油企业特点的现代企业组织的形式(三)股份制是调整和完善企业集团组织结构的主要手段23(四)股份制企业集团的能六、股份制改造后的组织结构和治理结构(一吉休石油企业集团的组织结构(二告林石油企业集团的治理结构七、兵现股份制改造目标方案的步骤与措施(一笑现口标与改造方案的步骤(二)现目标与改造可条应采取的几项重要措施32 八、股份制改造中一些难题的处理 1.

投入,以寻找更多的石油资源,获取更多的收益,只有这样才能形成石油工业不断发展的良性循坏。这已被世界石油工业发展史所证明,而我国的石油工业,多年来一直采用高度集中的管理体制,石油企业所需资金都是阳国家来投入,投资主体单一。近些年,通过对外开放,深化改革,情况有所变化,但国家仍是最主要的投资者,吸引外部投资所占的比重很少。我国石油工业已连续多年金短缺,致使石油勘探出现萎缩,提高的可采储量已连续四年抵不上当年的采出油量,石油储采比例严重失调,已超过了稳产极限:石油工业的发展后到严重不足,石油产量的增长一直在！