【适应市场经济体制强化企业管理基础】李艳霞.pdf

论市场经济体制下的企业管理基础工作李艳霞国民经济计划与管理张金才教授吉林大学一九九四年五月作者专业导师吉林大学硕士学位论文

9目录(三)企业管理基础工作存在的问题及其原因分析(一)思想认识的升华是强化基础工作力度的关键(四)加强经济责任制的考核,发挥经济杠杆作用(六)深刻认识企业环境,学习掌握现代化方法27 一、我国目前企业管理基础工作的现状分析(一)企业管理基础工作的特点(二)企业管理基础工作的历史沿革二、社会主义市场经济对企业管理基础工作的要求(一)市场经济要求企业处理好三个关系(二)市场经济对信息工作的要求(三)市场经济对标准化工作的要求(四)市场经济对定额工作的要求(五)市场经济对职工培训工

2、基层性。从空间概念上看,管理基础工作的内容,在层上一般具有基层的性质。企业内部管理机构一般由上层决策集团中层各专业管理部门、基层执行单位等三个部分组成,各个管理都有其与之相适应的管理基础工作,为发挥该层次的管理职能务。例如:高层决策需要提供各种及时准确的信息资料依据:管层需要提供各种标准和计量手段.执行层需要各项定额和有效可的规章制度。这些都说明,管理基础工作是属于各个管理层次中 3、多元性。从内容和容量上看,管理基础工作的内容是相丰富的。自前概括的六项工作基本上与各项专业管理相适应,涉到企业内部的人、财、物、信息等生产经营活动的各个要素。