[论甘肃大中型电子企业发展战略]贾锦

【论甘肃大中型电子企业发展战略】贾锦.pdf吉林大学 硕士学位论文 论甘肃大中型电子企业发展战略 作者姓名:贾锦 业:国民经济计划和管理 导师姓名:徐广林副教授 吉林大学 一九九三年五月电子行业在国民经济各部门所处的地位要求优先予以发 展。甘肃电子行业发展与振兴必须依靠其大中型企业。这样,探索与研究甘肃电子行业大中型企业发展战略就显得极为紧 迫了.本文分四个部分论述甘肃大中型电子企业的发展战略问 题.一、甘肃电子行业发展势态。该部分从甘肃电子行业发 展历史、现状着手分析、闸述甘肃电子工业发展的基本思路 和制订甘肃电子行业发展战略的必要性和紧迫性,提出三个 发展战略.二、集团式发展战略。文中论述了集团式发展战略作用,强调甘肃电子行业采取该战略时要注意集团类型、规模和规 范化战略.三、技术开发战略。一、甘肃电子行业发展势态 甘肃电子行业是一个新兴的产业部门。建国前,甘肃几 平没有电子企业.建国后,随着国民经济的恢复和发展,在 国家第一个五年计划期间诞生了甘肃电子工业。从60年代 到70年代末,甘肃电子工业走过了一条曲折的道路,进入 80年代后,在改革开放方针指导下,甘肃电子工业得到了 较快的发展。(一)甘肃电子工业的发展史 从甘肃电子工业的发展来看,甘肃电子工业的发展大致 可以分为三个阶段。:第一阶段(1956年.1971年)为起步阶段。
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