【浅论中国企业海外经营】王晓川.pdf

26,12录一、中国企业海外经营面临的国际环境及宏观要求 1 三、中国企业进行海外经营的直接原因和物质基础,(一)关于中国发展海外企业和海外经营的直接原因(二关于中国发展海外企业经营的物质基础(一)正确认识时代特点,把战略思路放在高点(二)准动现有海外企业的集约进程和优化(三)实行国际惯例和通行作法,改进海外企业经营五、中国企业海外经营的政策背景和战略模型(二中国企业海外经营总体战略模型设计.

浅论中国企业海外经营中国企业进行海外经营,无论从理论上、还是实践上对我们说来,都是一个较新的题目,本文结合国际背景及我国企业海外经营十几年一、中国企业海外经营面临的国际环境及宏观要求为要说明和分析中国企业进行海外经营,我们有必要先了解一下众所周知,从二十世纪后半叶开始,在科技革命的推动下,生产的分L和协作发展到了国际范围,形成了国际牛产和跨国经营的局面,与此相适应跨国公司得到了蓬勃发展,在仅仅几十年的时间里,其数猛增,规模巨大,分布广泛,特别是七十年代末、八十年代初以来,巨本、西欧以及一些新兴工业化国家和地区的介入,使全球的跨国直投资的增长速度大大如快据统计,八十年代末、九

战后,由于和平环境和科学技术的革命性进展,使各国生产力有了很大的发展,生产的社会化程度有了迅速地提高,生产的分工和协作扩展到国际范围,形成了国际化生产,使跨国企业的生产环节可以在不同的国家和地区分别完成,并充分发挥其在资源、技术、人力和市场等方面的优势,以获取国际分工的规模效益,也就是说,在国际化生产条件下,一国一地的生产只是组成整个生产链条的一个环节,产品的各个组成部分,诸如部件、零件等中间产品,通常在不同的分支企业内进行,生产的安排、资金的筹措、技术的转移、人员的调配、销售的管理以及研究与开发的进行,都需要在一个统一的安排下才能顺利进展,这就需要通过输出生产资本及直接控制